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Meine Schwerpunkte

Schwerpunkte meiner Beratung sind Organisationsentwicklung und -design. Ich begleite und berate Change-bzw. Transformations-prozesse – von komplexen Architekturfragen bis zur Durchführung von Interventionen. Ich plane, moderiere und facilitate Veränderungsprozesse auf allen Managementebenen, branchenübergreifend und zunehmend international. Immer wieder eigene strategische sowie methodische Handlungsoptionen in den Prozess einzubringen, sich selbst mit eigenem Standpunkt „riskieren“, ist Teil meines Beratungsverständnisses.

Ich verfüge über langjährige Erfahrungen im Projekt- und Projektportfoliomanagement sowie in der Performance-Steigerung von Management Teams –auch in agilen Organisationen, deren Transformation ich in den letzten Jahren mehrfach begleiten durfte. Ich agiere dabei als Coach für Teams und Führungskräfte.

Mein Hintergrund

Studium der politischen Soziologie und Ökonomie sowie Amerikanistik in Frankfurt am Main sowie der Communication Studies in New Jersey (USA), als Stipendiat der Fulbright Commissionund des DAAD. Ich sammelte journalistische Erfahrungen, bevor ich bei einer führenden Kommunikationsagentur mehrere Jahre in beratender Funktion für Unternehmen und Verbände arbeitete. Anschließend war ich in einer großen Nonprofit-Organisation für die Public Relations zuständig. Verschiedene Ausbildungen zur Organisationsentwicklung, insbesondere bei NTL in den USA folgten. Seit 2006 bin ich komplett als Managementberater und Organisationsentwickler tätig, zunächst mit HLP Hirzel Leder & Partner. Seit Oktober 2010 einer der Gründungsgesellschafter von UPGRADE GbR. Seit 2016 zusätzlich einer der drei Gründungspartner der UPGRADE Swiss Organisationsberater. Kontinuierlich zu lernen ist für mich ein wichtiges Privileg meiner Arbeit, auch als Trainer für interne Berater, HR-Consultants, Projektleitende und Führungskräfte. Seit 2007 außerdem Mitglied der Associate-Faculty am ZfU Zentrum für Unternehmensführung, Thalwil (Schweiz).